我們接觸的中部產品小隊，多半一人兼 App 與後端。完整效能實驗室塞不進雙週節奏，但「啟動請求數」與「首屏位元組」很好量。
建議在衝刺規劃加一欄：本版是否新增啟動階段請求？若是，預估位元組與是否可改延遲。
合併前用實機弱網（例如 3G 模擬）走一次冷啟動，超過預算就標為待修，而不是等上線後看商店評論。
預算數字不必完美，重點是跨版本可比較。把每次閘門檢查的數字存下來，三個月後就能看出哪類變更最常超標。
若團隊之後導入自動化量測，這份預算表仍可當門檻定義，不會作廢。
2026-03-22
台中小隊怎麼訂資源載入預算
不必一開始就上完整監控平台。用一頁預算表，就能在衝刺中卡住明顯的膨脹。